Teilnehmer:

  1. Jan van Bon
  2. Thomas Heinrich
  3. Oliver König
  4. Peter Resch-Edermayr
  5. Sönke Nissen
  6. Klaus Dörner

image.png

Nr. Beschreibung Status (A, E, I)
1 Begrüßung I/ Klaus Dörner
2 Letztes Protokoll I/ Alle
3 Neuigkeiten der Teilnehmer
a Seit 4 Jahren BayWa, Aufgabe IT-Service Management aufzubauen, von ITIL4 zu FitSM, dann zu USM.
2-Stunden-Workshop JvB. Servicekatalog gem. USM aufgebaut unter Nutzung von Service Canvas. Positives Feedback aus der Organisation. Risk Management nach USM.
Non-IT Nachbarabteilung zeigt Interesse an USM (technische Projektleiter). I/ Thomas Henrichs
b Aus der Erfahrung ist mir bekannt, dass Jira-Wording (Epics, Userstory, Backlog) auf ITSM-Wording trifft. Menschen mit “Jira-Mindset” sind in Bezug auf USM herausfordernd.
I/ Peter Resch-Edermayr
c Umbruch und stabiler Rahmen: Situation ist mir bekannt.
Von FitSM (Self-Assessment) zu IT4IT (Capabilities).
Unterstütze bei Übersetzungsarbeiten usm.tools. I/ Oliver König
d Bin beschäftigt mit ServiceNow-Projekt. I/ Sönke Nissen
e • Unterstützung bei Übersetzungsarbeiten usm.tools (dev.usm.tools)
• Interessant: Service Model Canvas (https://canvas.usm.tools/overview/6e2891ec-d22b-4b1c-82d8-ad1b10128b9b/services/006e1224-2979-47b2-9236-7f7968278533/canvas/)
• Grafiken (Prozesse, Workflows, Animationen) überarbeitet ( )
• Als Tester tätig für das SDC-Tool tussom (https://usm-portal.com/usmproduct/tussom/?lang=en) I/ Klaus Dörner
f • Service Model Canvas: link (one on many) from support to facility (generic/specific)
• USM Coach Session on Service Model Canvas with 10 people (workshop) — workshop to be translated
• One organization “doubled” (redundancy alert!) the RIM process in order to seperate risk from opportunity - so they have a “risk process” and an “opportunity process”
usm.tools business model idea: Any USM coach can act as a usm.tools sales partner
• Capability to USM mapping for dutch tax administration
• Workshop “retained organization” (dutch)
• Excursion: What is a “real” matrix? (see screenshots Jan van Bon)
https://www.linkedin.com/pulse/wie-belegt-het-eigenaarschap-jouw-organisatie-jan-van-bon-nehse/
• (siehe auch Jan van Bon: Wer ist in Ihrer Organisation für die Verantwortung zuständig?)
8 Next Meeting: Montag, 31.08.26 A/ KDO